在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须有一套科学合理的计划体系。其中，滚动计划法作为一种有效的计划编制方法，在企业管理和项目实施过程中发挥着重要作用。本文将从编制计划书的角度，探讨滚动计划法的策略与实践。
一、滚动计划法的概述
1. 滚动计划法的定义
滚动计划法是指在计划执行过程中，根据实际情况对计划进行调整和修正，使计划更加贴近实际需求，提高计划的有效性和可行性。
2. 滚动计划法的优势
（1）提高计划的适应性：滚动计划法能够根据实际情况及时调整计划，使计划更加贴合实际需求。
（2）增强计划的执行力：通过滚动计划法，企业可以及时发现和解决问题，提高计划的执行力。
（3）提高资源利用率：滚动计划法有助于企业合理分配资源，提高资源利用率。
二、编制计划书中的滚动计划法策略
1. 明确计划目标
在编制计划书时，首先要明确计划目标。这包括项目目标、部门目标和个人目标。明确目标有助于提高计划的针对性和有效性。
2. 制定初步计划
在明确计划目标后，制定初步计划。初步计划应包括时间、任务、责任人和资源配置等方面。在制定过程中，要充分考虑各种因素，确保计划的可行性。
3. 实施滚动调整
在计划实施过程中，根据实际情况对计划进行调整。具体步骤如下：
（1）收集反馈信息：通过定期检查、考核等方式，收集项目实施过程中的反馈信息。
（2）分析问题原因：针对收集到的反馈信息，分析问题产生的原因。
（3）调整计划：根据问题原因，对计划进行适当调整，确保计划的可行性。
4. 优化资源配置
在滚动计划法实施过程中，要关注资源配置的优化。通过合理调配资源，提高资源利用率，确保项目顺利进行。
三、滚动计划法的实践案例
以某企业新产品研发项目为例，说明滚动计划法的实践过程：
1. 明确项目目标：提高企业市场竞争力，缩短产品上市时间。
2. 制定初步计划：包括项目进度、研发团队、资源配置等方面。
3. 实施滚动调整：在项目实施过程中，根据实际情况调整计划，如缩短研发周期、优化团队配置等。
4. 优化资源配置：在调整计划的关注资源配置的优化，确保项目顺利进行。
编制计划书中的滚动计划法是一种科学、实用的计划编制方法。通过滚动计划法，企业可以提高计划的适应性、增强计划的执行力，并优化资源配置。在实施过程中，企业要注重明确计划目标、制定初步计划、实施滚动调整和优化资源配置，以确保计划的有效性和可行性。
