在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须拥有独特的核心竞争力。而产品决策作为企业发展的关键环节，对企业的长远发展至关重要。本文将基于产品决策计划书模板，从产品定位、市场分析、竞争对手分析、产品规划等方面展开论述，为企业提供一套科学、合理的产品决策方案。
一、产品定位
1. 产品定位原则：以满足市场需求为核心，结合企业自身优势，实现差异化竞争。
2. 产品定位目标：打造高品质、高性价比、具有竞争力的产品，满足消费者需求。
3. 产品定位策略：针对不同消费群体，推出不同档次、不同功能的产品，满足多样化需求。
二、市场分析
1. 市场规模：根据行业报告，分析目标市场的规模、增长速度、市场份额等。
2. 市场趋势：关注行业发展趋势，预测未来市场需求变化。
3. 消费者需求：通过市场调研，了解消费者对产品的需求、喜好、购买行为等。
三、竞争对手分析
1. 竞争对手分析原则：全面、客观、深入地分析竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等。
2. 竞争对手分析包括产品特点、市场份额、品牌知名度、营销策略等方面。
3. 竞争对手分析明确自身在市场竞争中的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
四、产品规划
1. 产品线规划：根据市场需求，确定产品线宽度、深度和长度。
2. 产品组合规划：优化产品组合，提高产品竞争力。
3. 产品生命周期规划：关注产品生命周期各阶段，制定相应的营销策略。
五、产品研发
1. 研发方向：以市场需求为导向，注重技术创新和产品创新。
2. 研发团队：组建一支具有丰富经验和创新能力的研究团队。
3. 研发投入：合理分配研发资源，确保研发项目顺利进行。
六、市场营销
1. 市场营销策略：根据产品特点和市场需求，制定有效的市场营销策略。
2. 渠道建设：拓展线上线下渠道，提高产品市场覆盖率。
3. 营销活动：举办各类营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
八、总结
产品决策是企业发展的关键环节，企业应充分运用产品决策计划书模板，从产品定位、市场分析、竞争对手分析、产品规划等方面进行全面、科学的决策。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
（注：本文仅为示例，实际产品决策计划书需根据企业具体情况制定。）
